Que dúvida cruel, você tem bons candidatos para aquela vaga e está em dúvida de qual contratar.
Quais são suas avaliações durante uma entrevista de emprego que te levam a decidir-se pelo, aparentemente, melhor deles?
Já se vão 25 anos que sou empresário e não pense que nunca errei numa avaliação para definição de novo contratado.
Porém, com o passar do tempo certos sinais e atitudes demonstrados durante as entrevistas me fizeram errar menos e trazer para nossa equipe pessoas verdadeiramente comprometidas.
Tem outra consideração a ser feita. Essa “contratação” não necessariamente precisa ser externa, pois quando você promove algum interno de sua equipe também exige uma conversa para que tudo seja esclarecido de como será desse momento adiante. Claro que aqui a tendência de acerto é maior, pois determinados conceitos que você considera imprescindível já tem a certeza que são inerentes a este funcionário.
Quais seriam alguns desses conceitos, algumas dessas atitudes que considero fundamentais? Estas avaliações você fará no momento da entrevista, por isso, crie um roteiro próprio para não esquecer de nada. Vamos as minhas, extraídas de experiências e leituras de livros:
- Energia positiva: Tenho pessoas que trabalham há mais de 20 anos ao meu lado que nunca vi reclamarem de nada, que chegam na empresa e a primeira atitude é olhar para os colegas de trabalho e dar um solene bom dia com um grande sorriso no rosto. Isso sim é levar para toda a equipe uma energia que faz com que todos se contaminem com algo positivo e faz com que nosso dia seja melhor.
- Esforço: Tem aquela hora de se tomar decisões difíceis. Esse candidato está preparado para não titubear e assumir aquela decisão? Dependendo do cargo proposto isso é fundamental.
- Estimulo: Essa pessoa influenciará um colega de trabalho a se desenvolver na empresa, a fazer um novo curso, a fazer uma atividade que nem é responsabilidade dele, mas lhe trará benefícios.
- Execução: Cuidado com esse ponto, tem pessoas muito boas até o momento de definição de todo o escopo do projeto, mas quando foi pra execução ele não cumpre prazos, apresenta algo muito mal feito e com isso todo o esforço anterior de planejamento cai por terra.
- Disciplina: Contrate pessoas disciplinadas, comprometidas. Existem tarefas que exigem muita disciplina, pois o esquecimento que você teve significou o atraso na produção ou a obra não concluída. Disciplina deve ser ensinada a um filho desde que nasce, como o hábito de arrumar sua própria cama quando acorda.
- Hábito: Qual o estilo de vida dessa pessoa? Falo desde o alimentar, exercício físico, família, amigos. Esses hábitos vão determinar se ele pode se adaptar ao seu ambiente de trabalho. Pense na rotina que ele terá dentro da empresa. Tem determinados hábitos que ele vai ter que adquirir para exercer aquela função.
- Paixão: Essa identificação com o novo trabalho é de extrema importância. Sim, já fui funcionário de empresa em que eu pensava quando acordava: “Meu Deus, lá vou eu pro meu calvário”. Nada que qualquer pessoa execute na vida dará certo se ela não tiver paixão pelo que faz. Isso é universal, isso vale para qualquer função.
Tem algo bem importante e que há muito tempo esmiúço de cada candidato que são os seus últimos empregos e quais os motivos que o levaram a sair ou ser demitido. Preste muito atenção nos gestos, olhar e comportamento no momento em que ele vai falar sobre esses trabalhos.
Asneiras do tipo “Ah, isso é um defeito meu, querer que tudo esteja sempre muito organizado” devem ser desprezadas no momento da entrevista. Atitudes que ele tomou perante determinado problema sim tem que ser levadas muito em consideração. Se ele afirma que elevou o faturamento da empresa peça todas as informações que te levem a ter certeza que ele está te falando a verdade.
Bom, pra encerrar…uma pitada de sorte também ajuda nessa contratação.
Até o próximo encontro gente. Forte abraço!
Autor: Paulo Mendes – Diretor Chiave
E-mail: paulo@chiave.com.br